“庐南川藏线”全长120公里，途经矾山、龙桥、泥河、罗河4镇14个村居，沿途路景相映，美不胜收。（庐江县融媒体中心供图）

庐江汤池温泉老街。（庐江县汤池镇供图）

庐江县冶父山镇许山里民宿前，上万株马鞭草次第绽放。通讯员 巢志斌 摄

庐江汤池素有“中国温泉之乡”美誉，坐拥千年温泉，山水与小镇相融，康养业态丰富。（庐江县汤池镇供图）

    暮色四合，庐江汤池老街的青石板路泛着温润的光。免费取水口前，年过七旬的徐翠莲提着塑料桶，拧开龙头，温热的水汽顺着桶口升腾。数千年来，这口温泉就这么汩汩不绝，洗过孩子的衣，泡过一代代人的澡，曾经是当地人生产生活的活水，如今成了撬动一方发展的独特资源。几百米外的一号泉温泉区里，孩子们在冷泉池里嬉戏，游客闲坐休憩。一池温泉，分出两种截然不同的生活场景。

    这池水，让汤池镇一年迎来320万人次游客、20.8亿元旅游花费。捧起这池水的庐江，正是合肥都市圈名副其实的后花园。

    县域要兴，得靠产业，产业根植于本土的家底。对捧着温泉的庐江汤池而言，一道现实考题摆在眼前，怎样把一眼天然温泉，培育成一张带动全域、惠及群众的产业网。

    老街改造，撬动转型突破口

    汤池的温泉文旅并非近年才起步。早年间老街商铺林立，金孔雀、国轩、万振等度假酒店沿泉眼布局，冬天旅游大巴络绎不绝。但热闹背后，各家各占一口井、自建配套、自主引流，温泉被切成一个个孤立的经营单元。直到金孔雀经营遇困，当地才看清隐患，汤池温泉的“点状开发”依靠“龙头企业带动客流”的模式，导致资源统筹管理缺乏抓手，同时，也难以统一温泉品牌。

    “资源有市场价值，产业要有清晰定位。”汤池镇党委副书记高钧超道出了关键所在。汤池温泉出水温度63.1℃、日出水量3648吨、富含多种矿物质，“底子”好，但很长一段时间，温泉开发局限于“泡汤+住宿”，产品却停留在基础洗浴层面。一号泉总经理束巧玉在汤池干了16年，最清楚那个痛点，过去靠冬季旺季，春节一过客流快速回落，光靠温泉泡澡留不住游客。

    一条老街的改造，撬动了转型的突破口。2021年，温泉老街启动提升，老澡堂原址翻新、青石板重新铺筑，而争议最大的，是那个24小时开放的免费取水口。原址保留，居民取水和游客游览互相干扰，关停搬迁，群众很难接受。施工前停水摸排期间，老人们三五成群来打听，是不是以后就没温泉了。

    镇里专题研判后定下方案，取水口不取消，只调整点位，重新铺管、装上水龙头，水又通了。原温泉生产队老队长吴春林说，温泉水是老祖宗留下来的，老百姓用了一辈子，不能到我们这一代就断了。改造的底线由此定下，温泉，先是汤池人的温泉，然后才是游客的温泉。

    这条底线，后来变成一连串选择。一号泉跳出单一热泡池，开发康养业态、搭配特色药浴，又用低温温泉做冷泉体验，补上夏季短板。康养客群复购率40%，客单价从不足300元涨到600元。老街上200家商户重新开业，八成是返乡创业的年轻人。

    温泉从生活水源“长”成产业链接口，形成春采茶、夏嬉水、秋研学、冬泡汤的全季格局。

    把散落的珍珠，串成项链

    一个镇的认知转变，靠什么扩到整个县？汤池的回答，是打破各自为战，织起一张“产业网”。

    百花村山脚下，一辆十吨的温泉配送车每天清晨从老街泉眼出发，穿行三个行政村，把地热温泉送到全镇6家精品民宿。调度它的是安徽印象汤池文化旅游开发有限公司，2026年2月，由百花、大塘、中份、松元、汤池、马槽、金冲七个村成立了全镇首家多村联建的强村公司，通过联农带农的方式，整合汤池农文旅资源，打造了集游客咨询、接待洽谈、旅游住宿、研学培训、农产品销售于一体的综合性服务平台。

    大塘村66岁的陶友林，手工麻花做了三代人，过去骑车走街串巷叫卖，销路狭窄。纳入强村公司后统一包装、民宿代销，麻花供不应求。村干部也从守房的房东，变成对接市场的股东，免费宣传、佣金分成，餐饮抽5%、住宿抽10%，成交才收费。靠活动和直播，抱团运营以来累计经营性收入64.3万元，带动210多名村民就近务工，年发工资超600万元，是自身原收入的9倍多。

    汤池镇的“网”，加速铺往全县。庐江确立汤池温泉、冶父山双引擎，环巢湖亲水带、120公里庐南川藏线为两翼，划分四个功能片区错位发展。县属乡投平台把各村闲置农房、旧校舍收储盘活，让空心村“长”出云里安凹，依托运营前置理念盘活一批闲置空间。被酸水浸染过的老矾矿不搞大拆大建，先修复生态，再借庐南川藏线的自驾客流活化工业遗产，自驾游客过夜转化率稳步提升。

    一个个点位被串联，游客也从泡完就走，转向山水、人文、工业遗产联动的深度游，过夜停留时长从1天延长到2.5天。资源没有增加，变的是组织方式，把散落的珍珠，串成项链。

    织网的过程中，新的矛盾与短板也相伴而生。

    生机背后，有几道“坎”要迈

    民宿、研学、休闲项目经营者普遍反映，场地租金、人力、线上平台佣金是几大固定支出，旺季盈利、淡季亏损是共性难题。县文旅部门直面现实：节假日民宿入住率能到70%以上，部分业态工作日客流稀少，个别项目入住率低至12%。

    更深的堵点，在资产制度。庐江县乡投公司相关负责人坦言，最大的壁垒不在钱，而在资产属性。农村大量老校舍、旧厂房属集体资产，缺少完备产权证明，无法抵押融资，难以对接市场资本。这不是庐江独有的难题，是资源型县域文旅的共性障碍。

    红利的均衡分配同样考验治理能力，本地居民面临生活成本抬升，较远的边缘村落很难均等分享发展红利。温泉的公共属性与产业属性如何长期平衡，也一直是当地思考的问题。资源统筹也受制于现实条件，温泉开采需要经过自然资源等多部门审核，审批周期较长。

    庐江没有回避这些现实问题，而是把矛盾摊开梳理，试着厘清几条发展路径。当地需要判断：是继续简单售卖资源，还是深耕资源价值转化；是政府大包大揽，还是坚持市场主导；是一味追逐流量规模，还是精准培育稳定客群；是依靠外部扶持起步，还是持续打磨内生造血能力。过去五年，当地依托904万元扶持资金，撬动超10亿元社会资本，迈过文旅发展道道“坎”。

    财政扶持是起步的助推器，产业最终要检验自身造血能力，这也是资源型县域文旅融合必须直面的现实考题。清醒，比热闹更难，也更重要。

    为有源头活水来

    跳出一镇一池，温泉只是庐江县域发展中的一个参与主体。2025年，全县接待游客1402万人次，旅游综合花费105亿元，民宿带动2000多名村民就近就业、村集体年均增收2300万元。对庐江而言，文旅与工业一样，都是县域高质量发展的支点。合肥市国土空间规划给庐江的定位写得很清楚，打造农文旅融合促进乡村振兴样板区。

    “县域兴则省域强”落到庐江汤池，就是一场持续转型，从卖资源到经营资源，从政府包揽到机制赋能市场，从追流量到培育客群，每一步都是观念的突围。

    一池温泉水，照见一条普遍的县域发展逻辑。资源优势从来不等于发展胜势，一地竞争力的高下，终究要看资源转化的能力。庐江把温泉这枚棋子落进县域经济的棋盘，也放进城乡融合、共同富裕的时代语境里。资源只是起点，能否把它变成可持续的产业、普惠的红利、安稳的家园，才是最核心的考验。

    傍晚，取水口又热闹起来，徐翠莲照旧来接温泉；天一亮，那辆温泉配送车又要驶进山里。庐江的探索还在继续。资源转化的考题没有终点，方向已经清晰：把静态资源变成共享平台，把一次性游客变成深度停留客群，把短暂的节庆热闹，变成可持续的富民产业。

    一池温泉的实践，不只属于汤池，也不只属于庐江。一眼温泉能织成多大的产业网，庐江正在作答，也为同类资源禀赋县域的文旅融合，提供一份可供观察和镜鉴的基层样本。