近年来仁和集镇与安全专家签订服务协议，聚焦企业重点环节、关键工艺及重大危险源，精准排查出231家生产单位的2655条隐患。针对这些隐患，仁和集镇应急办多次前往企业督促整改，但少部分企业总是与监管部门打太极，主打一个“拖”字诀。为实现隐患闭环清零，仁和集镇人民政府双措并举开展隐患整改工作。

    全面排查和靶向整治，构建闭环管理体系​

    仁和集镇通过初查、复查与 “回头看” 形成闭环管理，对整改缓慢企业实施约谈警示，对拒不整改或整改不到位的，坚决上报市级执法部门从严处罚。今年以来，累计检查企业150家次，排查整改隐患546条，上报重大安全隐患23条，下达责令整改通知书120份，约谈存在重大隐患企业14家，提请市部门下达断电函2封、行政处罚3家，切实压实企业主体责任。建立事故隐患内部报告奖励制度，辖区共有121家企业完成制度建立，71家企业对106名员工给予报告奖励21300元，有效地降低了企业安全风险。同时通过警示教育、专题培训等方式帮助企业负责人、安全管理人员深化安全认识，全面提升安全素养与管理水平，形成“边查边改、以查促改”的良性机制，从源头上防范安全事故。

    分级管理和动态推进，实现隐患逐步清零​

    仁和集镇在前期“四色管理”的基础上，进一步细化企业四色分级，将一般隐患数少于3个的企业划分为蓝色，一般隐患3-10个的企业划分为黄色，一般隐患数10个以上或者重大隐患数1-3个的企业划分为橙色，重大隐患数大于3个企业的划分为红色。根据隐患排查情况实时更新四色管理目录，对橙色、红色企业实施挂牌督办，由相关负责同志逐个上门督促企业负责人落实整改。今年以来已督促14家企业整改重大隐患21条，有效地降低了辖区安全风险。目前，全镇231家企业均纳入分级管理，其中蓝色124家、黄色78家、橙色27家、红色2家（清退中）。

    如今，仁和集镇以专家深度参与为“显微镜”，精准捕捉隐患蛛丝马迹；以分级动态监管为“调节阀”，实现风险隐患清零。两项工作环环相扣，不仅织就了一张疏密有致的安全生产防护网，更推动监管模式从“大水漫灌”向“精准滴灌”转型。通过持续夯实安全根基，该镇既为辖区231余家工贸企业筑牢了稳健发展的“防火墙”，也为乡镇安全生产治理提供了可复制的实践样本，让安全与发展在这片土地上实现了同频共振。